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這是個(gè)很難讓人心平氣和的時(shí)代。
一方面，人們對(duì)“販賣焦慮”極其敏感，痛斥抨擊；另一方面，內(nèi)心不斷蔓延出的焦慮情結(jié)將自己逐漸捆綁。
其中就包括對(duì)年齡增長(zhǎng)的恐慌。
前幾天，一位29歲讀者聊天時(shí)說，不知道明年該怎么辦。自己是普通員工，新員工一個(gè)比一個(gè)年輕，學(xué)習(xí)速度快精力旺盛，又沒拖家?guī)Э?，而自個(gè)兒工作似乎還沒起色就已頹勢(shì)盡顯。
“晉升無(wú)望，估計(jì)后面也就這樣了。想想就非常沮喪”。
我發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)“30歲”的期望越來(lái)越高，把它視為人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)、事業(yè)分水嶺，仿佛30歲之前沒混出個(gè)樣子這輩子就差不多了。
知乎上有個(gè)“三十歲還沒走到管理崗的人，后來(lái)怎么樣”的問題，瀏覽量近800萬(wàn)，足以看出人們對(duì)這件事的關(guān)注。
可你知道么：
30歲當(dāng)普通員工，再正常不過，不意味就混不好。
而30歲就算當(dāng)?shù)焦芾韻?，不見得就春風(fēng)得意，有時(shí)沒準(zhǔn)更加如履薄冰。
01
我一個(gè)前同事H，在公司4年多干到小組主管。收入主要看KPI獎(jiǎng)金，而且要扛整個(gè)團(tuán)隊(duì)共十幾個(gè)人的業(yè)績(jī)壓力。
去年公司裁員，要求他組內(nèi)必須裁掉3人。他猶豫了好幾天只能拿出名單。其中一個(gè)被裁的員工，得知消息后在辦公室指著他鼻子破口大罵。
幾個(gè)月后收縮業(yè)務(wù)，H先生自身難保。
其他部門不缺管理者，34歲的他又不好意思重新做開發(fā)，最后被老板說服勉強(qiáng)答應(yīng)做個(gè)技術(shù)總監(jiān)，研究框架應(yīng)用。
研究了半年，沒項(xiàng)目用上，他自然也分不到項(xiàng)目獎(jiǎng)金，收入反而不如從前，只得悻悻離職。
許多人對(duì)“管理崗”存在誤解，最明顯的有3條：
1、代表有能力。
2、代表收入高。
3、代表相對(duì)穩(wěn)定。
咳咳，在眼下這個(gè)環(huán)境，這些想法就顯得有點(diǎn)兒老舊了。
首先，絕大部分的人，30歲都干不到管理崗。
不少文章兜售焦慮，愛說誰(shuí)誰(shuí)才20來(lái)歲已經(jīng)當(dāng)上CEO、誰(shuí)誰(shuí)不到30歲就身家千萬(wàn)，仿佛30歲沒有事業(yè)有成就要被同齡人拋棄了。
事實(shí)是怎樣的呢？
普通人永遠(yuǎn)是大多數(shù)。
一家公司管理崗的坑位就那么多，企業(yè)越大，管理層往往流動(dòng)性越低，別說位置有限，不少人就算能力卓絕也要等著上面的人變動(dòng)了，才有上行空間。
其次，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”不是唯一出路。
我周圍不少朋友，包括我自己，哪怕職位是“項(xiàng)目主策”、“資深算法工程師”、“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”、“通信協(xié)議專家”……并不是真正意義上的管理者角色，晉升也是走專業(yè)晉升路徑，而非管理路徑。
不是只有手下有人+title好聽，才能證明你的含金量。
再次，管理崗一點(diǎn)也不輕松，更不穩(wěn)定。
中層管理人員，是非常沒有安全感的群體。通常要背形形色色的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)，壓力不言而喻。再就業(yè)時(shí)的選擇范圍，也比普通員工更小。
我曾就職的一家上市公司技術(shù)部經(jīng)理，辭職后，做起茶葉生意、炒股票期貨。另外一個(gè)產(chǎn)品部經(jīng)理，跳槽到運(yùn)營(yíng)商做銷售，據(jù)說前陣子累得大病一場(chǎng)。
30出頭你是員工or管理崗，實(shí)際上都代表不了什么。
要知道，同樣30歲：
馬云還在經(jīng)營(yíng)自己的海波翻譯社，業(yè)績(jī)慘淡。
馬化騰的創(chuàng)業(yè)公司瀕臨倒閉，到處找人賣QQ，人家還嫌貴沒買。
王健林還在當(dāng)兵，31歲遇到國(guó)家裁軍才離開。
董明珠在南京一家化工研究所做行政管理
……
所以， 沒有那么多非黑即白的定論，很多事還沒開始呢。
02
為什么不少人對(duì)“30歲做管理”有執(zhí)念？
因?yàn)?，他們眼中只有一條發(fā)展路徑：?jiǎn)T工->老員工->主管->經(jīng)理。
這條路是被嵌套在雇傭關(guān)系中的。
可在未來(lái)職場(chǎng)，更強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值。
LinkedIn的創(chuàng)始人里德·霍夫曼認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，雇傭關(guān)系正發(fā)生劇烈變化。員工和老板是互惠互利的聯(lián)盟。
它不再是終身雇傭制，更像是任期制。
我一個(gè)做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的老同事，屬于特立獨(dú)行的人。他完全不想帶團(tuán)隊(duì)、背業(yè)績(jī)，甚至連日常開例會(huì)都頗有些不情愿。
但這絲毫沒影響大家對(duì)他專業(yè)度的認(rèn)可。
他的工資是全部門最高的，他持有的公司股權(quán)也是團(tuán)隊(duì)中份額最多的。哪怕他工牌上的崗位名稱好幾年都印著“DBA”（數(shù)據(jù)庫(kù)管理員）。
后面他兩次跳槽，同樣是通過專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)得到信任，置換到其他資源，成為項(xiàng)目合作人。
專業(yè)度，給他帶來(lái)話語(yǔ)權(quán)。
有些管理者離開公司后很難找到工作，原因之一在于：離開平臺(tái)后，人家不認(rèn)可你的職級(jí)，只看你能否提供專業(yè)的技能或服務(wù)。
更不要說拿著6,7千塊月薪，遞出的名片卻閃耀著一長(zhǎng)串頭銜的情況，比比皆是。
沒有專業(yè)厚度加持的“管理崗”，就像打了厚厚一層蠟的蘋果，嚼之無(wú)味。
在一個(gè)公司的職位和權(quán)威都是虛的，拿得出手的專業(yè)和資源，才是實(shí)的。
03
大部分上班族沒有意識(shí)到，努力的方向，不僅僅在眼前這份工作上，或是目前所在的公司。
所以容易踩入2個(gè)坑：
一是忽視自身特長(zhǎng)，二是忽視可利用資源。
有的人是技術(shù)流，對(duì)人情世故一竅不通，非得想當(dāng)人精角色；有的人是銷售一把好手，非得想坐上部門經(jīng)理的位置；有的人擅長(zhǎng)做咨詢，如果跑去研究技術(shù)，也很難做得出彩。
古希臘德爾斐阿波羅神廟的門楣，刻著一句著名的箴言：“認(rèn)識(shí)你自己”。
真是特別有智慧。
對(duì)“管理崗”充滿偏執(zhí)的人，很可能缺乏對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，把目光限制在這唯一的目標(biāo)上。
就像去買衣服，不清楚自己的尺寸，拼命抓著不適合的衣服套在身上一樣，只能讓自個(gè)兒不自在。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)碼農(nóng)出身的技術(shù)經(jīng)理，三年前，已36歲的他在了解到前同事剛起步的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，主動(dòng)提出加入，以技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份成為創(chuàng)始人之一，從0開始搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
如今看，我們都非常佩服他當(dāng)初的選擇。
他當(dāng)時(shí)雖然已是部門副經(jīng)理，可晉升和收入的天花板肉眼可見。
他利用了以前同事的人脈資源、還說服兩個(gè)同學(xué)一起過去，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)腳跟。用他的話說，“干到中層去證明自己，何必呢？”況且如李笑來(lái)所說：證明自己根本不重要，成長(zhǎng)才重要，因?yàn)槌砷L(zhǎng)若是成真，證明自動(dòng)完成。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。你的戰(zhàn)場(chǎng)，不只有眼前的職場(chǎng)。
04
前陣子我和幾個(gè)同學(xué)吃飯。
記得剛畢業(yè)那幾年，每個(gè)人好像都在默默較勁，暗戳戳地打探別人的收入、買了多少錢的房子，在公司什么職位。一邊嘴上說“哎呀好羨慕你啊”，一邊內(nèi)心都焦慮得不行。
這幾年，大家不一樣了。
沒有人問你混到管理層沒，年薪多少，隨著經(jīng)歷過一些事我們都開始明白，99%的焦慮是源于與他人的對(duì)比。
就像《身份的焦慮》一書里說的：
“如果周圍人過著跟我們同樣窮的生活，即使住在透風(fēng)漏雨的小屋子，我們也會(huì)覺得知足、幸福。但如果周圍哪怕有一個(gè)人過得比我們稍微好一點(diǎn)，即使又有一個(gè)融樂的家庭，舒適的工作，我們也會(huì)有強(qiáng)烈的不幸感。”
這種比較，永無(wú)盡頭。
年薪20萬(wàn)的，瞅著年薪50萬(wàn)的。
年薪50萬(wàn)的，瞅著年薪100萬(wàn)的。
年薪100萬(wàn)的，瞅著不僅年薪100萬(wàn)還比自己小10歲的。
30歲時(shí)做到管理崗又如何？一抬頭，前面烏壓壓一堆人掙的比你多、成就比你大，你不是照樣焦慮？
相反。
當(dāng)你把注意力放在自己身上時(shí)，看到今年比去年有了新的變化、新的成長(zhǎng)，是一件令人鼓舞的事。
你不需要用“管理者”的身份填充安全感，你不需要用縹緲的高位鞏固你的權(quán)威，你也不需要?jiǎng)e人恭維句“好羨慕你”帶來(lái)的虛榮。
最金貴的，永遠(yuǎn)是你的個(gè)體增值。
這或許才是來(lái)自底層的安全感吧。
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