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在依舊朝氣蓬勃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，LBS(Location Based Service，基于地理位置的服務(wù))可能是最先破裂的一個(gè)泡沫———從2010年鼎盛時(shí)逾50家類似企業(yè)到2011年年底只剩下約15家———在這個(gè)市場(chǎng)上，我們尚未見到佼佼勝出者，卻已橫尸遍野。 在美國市場(chǎng)，F(xiàn)oursquare一家雀起，商家和后來者就甘愿將其當(dāng)作是提供用戶位置信息的平臺(tái)商，在此基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用或進(jìn)行優(yōu)惠促銷不同。當(dāng)LBS概念傳入國內(nèi)，首先招來的是一群同樣都揣著平臺(tái)夢(mèng)、都想將用戶據(jù)為己有的惡虎撲食，加上國內(nèi)尚不過億的智能手機(jī)用戶中，真正具備成熟用戶習(xí)慣而不是將其當(dāng)作“新款功能機(jī)”的用戶不足半數(shù)，最終導(dǎo)致逾50家野心勃勃的LBS企業(yè)無一勝出。 但這并不代表“LBS”概念本身坑爹。早在Foursquare之前，美國最老牌的LBS公司Loopt.com所推出的鼻祖級(jí)LBS應(yīng)用就并非僅僅著眼于“LBS”中的“L”，即用戶位置信息，而更重要的是其中的“S”，即為用戶提供什么樣的服務(wù)。 2009年，在后來居上的Foursquare的刺激下，Loopt.com先是與運(yùn)營商AT&T合作，通過基站定位提供永遠(yuǎn)在線的定位服務(wù)，只要用戶同意讓好友看到自己所在的位置，Loopt.com就會(huì)實(shí)時(shí)更新你所在的位置信息，從而掃清了“要通過用戶主動(dòng)簽到才能更新位置信息”的障礙。而后，再通過與線下商家合作，向用戶推送其所在區(qū)域內(nèi)可用的優(yōu)惠和促銷。 有趣的是，同樣是在2009年，二次創(chuàng)業(yè)者Cyriac Roeding創(chuàng)立新公司Shopkick，卻將Loopt.com的思路詮釋得更為淋漓盡致。Cyriac發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)世界中，人們的交流其實(shí)比虛擬世界更加頻繁，既然是這樣，如果我們將用戶達(dá)到某一商戶店內(nèi)的行為類比為虛擬世界中的一次點(diǎn)擊，那么有什么辦法能既提高商家的線下點(diǎn)擊率，又給那些腿腳勤快的用戶一些獎(jiǎng)勵(lì)呢？ 為了實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，Shopkick摒棄了相對(duì)定位不精準(zhǔn)的GPS，而是讓合作商家預(yù)付100美元安裝一種硬件裝置，提供更精確的用戶位置定位和信息推送服務(wù)。用戶只要到達(dá)合作商家店鋪區(qū)域內(nèi)，就能獲得Shopkick專屬的一種虛擬貨幣，并可用它來兌換合作商家的禮品卡、折扣券以及其他一些商品，如歌曲下載、電影票或是Facebook的虛擬貨幣，等等。 Cyriac強(qiáng)調(diào)，“Shopkick是一個(gè)建立在外出購物基礎(chǔ)上的應(yīng)用，與那些真假莫辨的在社交網(wǎng)站上‘簽到’，單純與朋友分享自己去處的應(yīng)用完全不同”。這再一次證明了在LBS領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，除了需要用于前端精準(zhǔn)定位的技術(shù)實(shí)力外，更為重要的是線下的商戶拓展、合作能力以及如何深挖用戶在線上線下切換之間潛在需求的能力。以上內(nèi)容由徐州北大青鳥發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自cwprinter.com
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