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    身為領(lǐng)導(dǎo)的你，是否時(shí)常會(huì)覺(jué)得自己手下的下屬不完美，總覺(jué)他們好像什么事情都不做或者是什么事情都做得不好，顯得特別賴(lài)散。最后還是事情交到自己手上才能成事。

    在企業(yè)公司中，我們每天都是在不斷完成下屬的任務(wù)，每天加班加點(diǎn)到深夜，但是還是覺(jué)得自己的事業(yè)似乎停留在原點(diǎn)，自己的公司根本就強(qiáng)大不起來(lái)，這究竟是為什么呢？

    其實(shí)徐州中博教育中博學(xué)院認(rèn)為根本的原因就在于作為領(lǐng)導(dǎo)的你們，在管理方向出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致任何事情都是自己做，自己解決，那么我們請(qǐng)員工他們回來(lái)干什么呢？而且一人的能力是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。所以，我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，需要留個(gè)缺口給下屬去做。

    就像一位成功的企業(yè)家在給記者開(kāi)關(guān)于自己的事業(yè)為什么會(huì)那么成功的演講時(shí)在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，但是沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，在座的人士都非常好奇。最后企業(yè)家說(shuō)：“留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿(mǎn)。”那么，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們又何嘗不是需要這么做呢？