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2020年突如其來的新型冠狀病毒的襲擊，再一次考驗著我們所有人，為了能打贏這場戰(zhàn)“疫”，全國人民有錢的出錢，有力的出力。政府也采取了非常的果斷的措施；為了減少人員聚集、阻斷疫情傳播；武漢封城，河南更是上演了教科書式的“封村隔離”，延長假期等，通過這一系列的方式，我們可以看到雖然累計確診人數(shù)還在上升趨勢，但是疑似病例已經(jīng)呈現(xiàn)了下降的趨勢。這說明我么采取的很多措施已經(jīng)起到到了很大的作用。
雖然經(jīng)過了幾次延長了假期，但是在疫情還沒有明顯被控制的情況下，如果一直不開工，很多企業(yè)可能都支撐不了三個月，甚至有些企業(yè)都已經(jīng)倒下。
受疫情疫情影響最嚴重的的多是傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，而對于大部分互聯(lián)網(wǎng)公司來說，很多可以幸免遇難，因為互聯(lián)網(wǎng)工作的性質，很多工作都是可以通過網(wǎng)絡協(xié)同來完成的，所以最近就出現(xiàn)一波遠程辦公的熱潮。接下來我們就來聊一聊遠程辦公這件事兒。
其實遠程辦公并不是什么新的概念，而是早已有之，研究顯示美國超八成企業(yè)引入遠程辦公制度，占工作人口的16%-19%。 至 2017 年，全世界已有 24％的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式；到 2020 年，預計大約 50%的科技公司將會有約 29%的員工實 現(xiàn)遠程辦公。遠程辦公更加向科技企業(yè)快速滲透。
而我們國家遠程辦公滲透率非常低，還處于快速發(fā)展期。今年的疫情更是將遠程辦公推向了前臺，甚至有人鼓吹遠程辦公協(xié)同工具將成為風口，所以你準備好迎接遠程辦公了嗎？
遠程辦公時，不同于傳統(tǒng)面對面的辦公與溝通形式，在遠程辦公過程中，我們處在一個沒有任何約束，輕松自由的環(huán)境中，如何能保持高效的工作狀態(tài)，成了不少企業(yè)與組織的挑戰(zhàn)，同時也是對員工個人的挑戰(zhàn)。
一、工作要有儀式感
現(xiàn)在人人都講究儀式感的時代，遠程辦公當然也同樣需要儀式感?；叵胛覀兠刻焐习嗟那榫埃哌M辦公室，打開電腦，接上一杯熱水，然后就開啟一天的工作。這一系列的嫻熟的動作標志著我們要開始工作了。
所以在家辦公我們也要像往常一樣按時起床、吃早飯，然后只需要換上上班時穿的上身的衣服（視頻會議,你懂的），坐到自己的 "辦公區(qū)"上開始一天的工作。
二、擺正心態(tài)
特殊時期，遠程辦公也不能掉鏈子，即使在家里，也要切換到工作狀態(tài)。一方面最重要的是告訴身體和大腦都要緊張起來。在家辦公最大的挑戰(zhàn)，是沒有人在家監(jiān)督，自己很容易放松對自己的要求，也會因為處理不好家庭成員的關系，減少工作干擾，確保工作如期完成。
三、溝通協(xié)作
遠程辦公最大的問題，可能就是溝通、協(xié)作了，所以一定要加強定期的溝通。通過實行早會和晚報告制度。關于協(xié)作，工欲善其事必先利其器，現(xiàn)在有很多的在線協(xié)作的辦公的工具，比如：微信、釘釘、WPS、騰訊文檔等,這些都可以幫助我們高效協(xié)同辦公。
實施遠程辦公后，為保證業(yè)務的正常進行，必須就團隊目標及個人目標與計劃分解并達成共識，為了避免在遠程辦公時失去目標，我們需要把目標拆解到一個個任務上，目標要達成，每天的任務先要完成。
時代正在改變，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、VR，AR等技術的發(fā)展，讓物理位置慢慢會變的不那么重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的管理方式也在發(fā)生著變化，并不一定非要監(jiān)視者員工干活，遠程辦公，勢不可擋。
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