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中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊正在與新聞集團進行談判，共商收購MySpace網(wǎng)站相關(guān)的事宜?！ ⌒侣劶瘓F于2005年以5億美元的價格收購MySpace，這一價格在現(xiàn)在看來似乎非常廉價，盡管MySpace曾作為新聞集團實施多渠道創(chuàng)收戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)之一，但今非昔比，如今新聞集團可能已經(jīng)難從該網(wǎng)站上獲得太多益處。 與炙手可熱的Facebook相比，MySpace可以說已經(jīng)被甩在身后很遠很遠，甚至可以說已經(jīng)毫無競爭力可言。自從創(chuàng)始人克里斯·迪沃夫(Chris DeWolfe)和湯姆·安德森（Tom Anderson）等相繼離開Myspace之后，該網(wǎng)站已經(jīng)更換了諸多領(lǐng)導人。 據(jù)美國科技博客網(wǎng)站TechCrunch近日報道稱，MySpace在今年1月和2月之間的獨立訪問用戶數(shù)量下降了14%左右，該網(wǎng)站流失用戶數(shù)量的速度也在不斷加劇。 但無論如何，如今的Myspace輝煌不再，曾經(jīng)的魔力也似乎很難再找回來。既然如此，騰訊又為何想得到MySpace呢？更有意思的是，騰訊和迪沃夫可能都在競購這家網(wǎng)站。 很顯然，迪沃夫認為，是他創(chuàng)造了MySpace的最初魔力，并相信自己能夠讓這種魔力重生。 對于騰訊而言，情況似乎就復雜了很多。 騰訊目前是一家市值高達500億美元的公司，而且其業(yè)務(wù)仍在發(fā)展。盡管騰訊在美國并不是很有名，但事實上，騰訊的確是一家比Facebook規(guī)模更大的社交網(wǎng)站。騰訊的QQ用戶數(shù)量大大超過了6.5億。 從中國國內(nèi)市場來看，騰訊面臨著新浪及其微博服務(wù)的競爭壓力，盡管如此，但從市值來看，騰訊的規(guī)模是新浪的10倍之多。如果購買了MySpace，那么騰訊似乎就可以瞄準更大的國際市場，并將MySpace作為其拓展國際市場和國際影響力的重要因素之一。當然除此之外，騰訊有意收購MySpace還有其它動機，這一點可以從以下事實體現(xiàn)出來。例如今年年初，騰訊高價收購了位于洛杉磯的美國網(wǎng)游開發(fā)公司Riot Games，以此增加騰訊公司的游戲產(chǎn)品數(shù)量。 不過，MySpace對騰訊拓展國際市場可能有著重要影響，但并非騰訊拓展海外市場的最重要因素。騰訊可能是在借助更多的具有影響力的品牌來增強QQ服務(wù)在國際市場的影響力。在迪沃夫的幫助之下，騰訊也可能會發(fā)現(xiàn)，MySpace將會獲得重生的動力。 但是，頗具諷刺意味的是，MySpace中國于2007年在中國市場運營，但也遭遇了徹底的失敗。MySpace中國犯下了諸多錯誤，例如缺乏中國市場定制化的業(yè)務(wù)、缺乏完備的領(lǐng)導層等。默多克曾一度安排其妻子鄧文迪（Wendi Deng）來經(jīng)營MySpace中國，因為“鄧文迪會講中文”。 MySpace在中國的失敗也在一定程度上進一步推動了QQ的迅速發(fā)展。如果騰訊能夠收購MySpace，那么騰訊就會與迪沃夫合作。迪沃夫曾是MySpace中國網(wǎng)站董事會的成員之一。 如今，騰訊將須學會向合作伙伴放權(quán)，而且還要學會在美國市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，并知道美國市場的經(jīng)營將與中國市場大為不同。當然，騰訊在國際市場的努力舉措并不能保證其百分之百的獲得應有的回報，不過，對于騰訊而言，最大的成本可能就是其會因此錯失了國內(nèi)市場的機遇。 隨著新浪仍在不斷的推進微博業(yè)務(wù)，騰訊因此需要三思而行，然后再決定是否要接管這艘即將沉沒的大船——MySpace。  |
